À propos
D'où nous parlons
Trois angles, rarement réunis, et tous les trois nécessaires pour arbitrer un projet de robotisation : avoir dirigé des opérations physiques, avoir construit des produits d'intelligence artificielle, et connaître ce qu'un conseil d'administration exige avant d'engager le bilan.
Le parcours qui fonde le point de vue
Yves d'Audiffret a dirigé jusqu'à sa cession en 2025 une société de transport et de logistique. Des quais, des tournées, des coûts horaires : dans ce métier la robotisation n'est pas un sujet de conférence, c'est une ligne de budget qu'on défend ou qu'on abandonne.
Il pratique l'intelligence artificielle depuis 2018 et exploite aujourd'hui des produits en production. La robotique prolonge directement cette pratique — les modèles ont réglé la perception, qui était le verrou.
S'y ajoute l'habitude du conseil d'administration. Un investissement de robotisation engage le bilan et la responsabilité de ceux qui le signent ; il se présente avec les documents qu'un conseil est en droit d'exiger, et c'est dans ce registre que nous travaillons.
Parcours détaillé et mandats : valaroc.com.
Comment nous travaillons
Intérêts déclarés
Nous ne sommes ni fabricant, ni distributeur, ni intégrateur d'équipements. Tout intérêt que nous détiendrions dans une solution est déclaré par écrit avant toute recommandation, et un avis négatif reste toujours une conclusion possible.
Sur sources primaires
Contrats-cadres, communiqués d'origine, documents déposés. Un chiffre publié ici porte sa source et sa date. Quand une information n'est pas vérifiable, nous l'écrivons.
Jusqu'au montage
L'arbitrage ne suffit pas : un projet se joue aussi sur le financement, le contrat et la mise en service. Nous pouvons vous y aider, les modalités se discutant projet par projet.
Ce que nous cherchons
Deux types de conversations nous intéressent particulièrement. Les entreprises qui ont un poste identifié et veulent une lecture honnête avant d'engager quoi que ce soit. Et les porteurs de projets — fabricants, intégrateurs, exploitants — qui cherchent un partenaire pour structurer une offre européenne à garantie de résultat, sujet sur lequel notre étude montre qu'il n'existe encore presque rien.
Travailler ensemble
Un poste à instruire, une offre à examiner, un déploiement à envisager : dites-nous où vous en êtes. Nous vous répondons sur le fond, et nous pourrons vous aider à le mettre en place.